Rupture, innovation, dilemme de l'innovateur: Clayton Christensen

Pourquoi votre entreprise n'innove pas ? Et si l’absence d'innovation était le résultat du passé ? Et si le fardeau d’une société solidement établie était son historique ? Les entreprises existantes sont souvent incapables de tirer parti des ruptures qui se présentent dans de leur environnement. "Cet échec n’est dû ni à un manque de ressources, ni à un manque d’informations, ni à la vitesse du changement. Au contraire: le piège est la lenteur avec laquelle arrive la rupture, et au modèle d’affaire et à l’identité de l’entreprise elle-même. L’échec face à une rupture a d’abord et avant tout une cause interne," Philippe Silberzahn

La rupture, selon Clayton Christensen, professeur à la Harvard Business School et ancien consultant du Boston Consulting Group (BCG)

  • Une rupture est un processus, pas un événement soudain 
  • Une rupture "puise" ses premiers clients dans ce qu’on appelle les non-consommateurs 
  • Une rupture est un défi pour un acteur en place parce qu’elle représente un modèle mental nouveau et en contradiction avec son propre modèle, sa propre façon de percevoir le monde.
A lire: Innovation: Ce que nous devons à Clayton Christensen, théoricien majeur du management, de Philippe Silberzahn

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